Cada organización tiene sus motivaciones y razones específicas para plantearse la migración a la nube. A la hora de poner en marcha programas de migración a la nube siempre existen las siguientes motivaciones:
- Reducir el tiempo de comercialización: muchos mercados son muy competitivos, por lo que la capacidad de sacar al mercado nuevas ofertas y/o adaptaciones de ofertas con mayor rapidez, al igual que tener una mayor capacidad de expansión que los competidores, son factores decisivos y diferenciadores.
- Optimización de costes: periódicamente se exploran varias vías:
- Para las empresas cuya actividad principal es el B2C, adaptar dinámicamente sus capacidades en función de la demanda
- Beneficiarse, bajo reserva de elegibilidad, de la financiación de AWS, que tiene interés en pasar rápidamente las cargas de trabajo a su infraestructura
- Modernizar más rápidamente la tecnología: la integración de nuevas tecnologías (containerización, Data Lake Hadoop, Machine Learning, Blockchain) puede asegurarse y acelerarse apoyándose en servicios administrados.
- Facilitar el acceso a los mercados internacionales: poder prestar servicios de alto rendimiento en cualquier parte del mundo y lograr un rendimiento compatible con las actividades de comercio electrónico).
- Seguridad de las TI: aprovechar la experiencia y las herramientas de seguridad de los operadores de la nube, que cuentan con las mejores operaciones y herramientas de seguridad de su categoría.
- Atraer nuevos talentos: el valor de mercado de la experiencia en la nube es muy alto. Para los nuevos talentos, trabajar en estas tecnologías puede ser una motivación y un acelerador de carrera.
- Controlar un calendario de migración: la migración, por su naturaleza sistémica y automática, permite optimizaciones de escala, por ejemplo, la racionalización de los sistemas.
Además, la migración permite obtener ganancias que no siempre se identifican en la fase preliminar constituyendo una oportunidad:
- Revisar las carteras de aplicaciones y sustituir los componentes obsoletos lo antes posible.
- Revisar las infraestructuras, identificar los recursos no utilizados o sobredimensionados (aproximadamente el 10-20% de los recursos están sin utilizar).
- Identificar, con el apoyo de los equipos operativos, las áreas que están bajo control, en riesgo y que deben reforzarse.
- Evaluar las competencias disponibles en relación con las competencias necesarias para llevar a cabo la migración y explotar las aplicaciones migradas: es una oportunidad para acelerar el desarrollo de las competencias de los equipos.
- La migración es una palanca para industrializar los despliegues (si no se ha hecho ya), pero también para hacer más fiables las cadenas CI/CD.
